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国通要雄起,总部、省公司和网点要这么做!

时间:2017-03-29  来源:未知  作者:木木  点击量:
从国通官网传递的信息可以看出,国通快递的改革再拉大幕。
3月26日,董事长朱宝良开启了他在国通的第一站旅程,率领总部治理团队来到湖南长沙召开华中区域六省联动会议。湖北、湖南、河南、陕西、甘肃、贵州六省省公司总经理、管委会代表以及网点代表加入了此次会议。
朱宝良听取了华中六省区域网点代表提出的问题。提出,要通过总部、省区、网点的上下联动,全程全网,结合功课,晋升华中六省的时效与质量。总部通过彻底改革,在运力、网络上鼎力投入;省公司做好上传下达,全力配合;网点充散发挥本人的才能,主动弥补空窗区域。
此前,朱宝良已在上海总部召开华东五省联动会议。
更早前的3月3日,国通快递召开部门经理以上的管理层会议。正是在这次会议上,董事长朱宝良抒发了对国通不摈弃不放弃的心声,并从以下三个方面采用举动。
一、自我变更,引进人才和资本共同发展
朱宝良指出,十年前,“下注赢一时,跟对人赢一世”,习习用情感带人,拍脑袋断事,但现在做事业必需依靠一个集体,一个团队。他提到,红楼集团今年进行着重大变革,“翻开城门拆围墙”,国通人现在也要如斯,通过“打开”和“拆”,摒弃制约发展的瓶颈,引进人才和资本共同发展。
二、合力发展,做好股份化改革
朱宝良提出,“嘴赢一时,心广赢一世”,现有团队要开放容纳,踊跃吸纳人才,造就好团队梯队,要学会依靠群体气力去谋发展,要解决好利益调配。国通今年要做好股份化改革,对管理团队、省区领导,甚至表示优秀的员工,能够通过员工本钱入股,享受期权等鼓励政策,让干部员工看到利益预期,培育人人是老板的主人翁精力。同时,也要通过引入社会资本,形成好处共同体,协力发展,做大做强。
三、创新模式,改直营为加盟责任承包
朱宝良还强调,网络管理要改革创新,通过由省区与总部进行股权置换的股份化改革,改直营为加盟责任承包,充足下放自主经营权,形成省区持股加盟、经营责任承包的新型网络管理创新模式,先从部分省区试点,逐步推向全国,最终形成全网共同体。
国通是谁?
国通是由朱宝良收购CCES而来。CCES,即上海希伊艾斯快递有限公司,原为方里掌控的企业。2012年7月11日,经过7天7夜的谈判,朱宝良终极与深陷财务危机的民营快递公司上海希伊艾斯快递(下称“CCES”)董事长方里元等签订了并购协议,红楼集团对CCES相对控股。
朱宝良与方里元为老乡,均为浙江桐庐人。事实上,申通、圆通、中通、汇通、韵达等快递公司开创人或高管也大多出生于桐庐。
彼时,朱宝良对媒体表示,在未来3至5年内,红楼集团将向CCES快递投入资金20亿元,假如做得好,还将推进CCES上市。
而从近几年的发展来看,国通步调迟缓,当然,投资力度非常大。
在2014年国通快递年终总结大会上,朱宝良表示,国通快递要通过大资金、大投入、大运营,实现“三年变个样”的战略目标。他说,2015年国通快递着重一个“变”字,全网工作重点将放在“三年变个样”的战略目标上,转变经营思路,彻底改革网络、运营、路由、分拨等板块工作模式,职员素质要提升,管理程度要进步,经营思路要改变,头脑思维更要转变,同时抓好网络平安,做好管控工作,打造无缝对接。
现在,三年从前了,面对此前媒体报道拖欠某公司运费等消息,国通发表申明,表现,2017年国通快递也决不甘落伍,将消除一切外界烦扰,持续深入企业改革,坚韧不拔地推进各项工作安排。
此次朱宝良再次现身,并发声,确切表明了朱宝良想把国通做大做强的决心。






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